НАПРЯМКИ ТА ФОРМАТИ РОБОТИ:

1. Аудит ресурсів та розробка фандрейзингової стратегії

Проводжу діагностику поточних можливостей, визначаю реальні потреби та розробляю покрокову стратегію залучення коштів на 1-3 роки.
Як результат - дорожня карта з диверсифікації джерел: баланс між міжнародними грантами, краудфандингом, власними послугами (соціальне підприємництво) та корпоративним сектором.

2. Побудова B2B-партнерств (робота з бізнесом та меценатами)

Адаптую позиціонування, комунікаційні повідомлення й продукти організації у бізнес-показники (ROI); вчу команду вести переговори з корпоративним сектором.
Як результат - готовий спонсорський пакет, визначена унікальна ціннісна пропозиція організації для бізнесу; алгоритм залучення комерційних бюджетів; базовий перелік потенційних корпоративних донорів.

3. Налаштування внутрішньої фандрейзинг-системи та M&E

Оптимізую роботу комунікаційного та фандрейзингового відділу; інтегрую в роботу команди ШІ-інструменти для прискорення аналітики, підготовки драфтів проєктних пропозицій та налагодження процесів моніторингу та оцінки (M&E).
Як результат - оптимізація до 30% часу команди, налаштовані процеси M&E для звітування перед донорами, що сприяє підвищенню шансів повторного фінансування.

Мій підхід та особливість роботи:

21+ рік досвіду на стику NGO та бізнесу. Я розумію стандарти міжнародних донорів, бізнес-прагматику та особливості співпраці з комерційним сектором.
Reputation as Capital. Вчу залучати ресурси через побудову довіри та сталих партнерств. Стратегії будуються на посиленні бренду: тому що сильні ОГС-бренди отримують більше шансів на фінансування.
Безпека інвестицій. Як антикризова стратегиня, я закладаю в план фінансової сталості інструменти захисту репутації перед донорами у разі форс-мажорів.

В результаті організація або благодійний фонд, що працюють зі мною, підвищують інституційну спроможність самостійно залучати кошти, отримують диверсифікований портфель донорів, покращують робочі процеси, та стають краще проявленими серед донорських структур.