Орієнтовний план проведення фасилітованої сесії з розробки комунікаційної стратегії

Аудит

Мета: проаналізувати наявну комунікаційну модель організації, визначити зони розвитку та ключові вузькі місця, розробити рекомендації для покращення.

Результат: документ з оцінкою поточного стану комунікацій компанії, який містить огляд та рекомендації щодо внутрішніх процесів, платформ проявлення бренду, позиціювання та сприйняття аудиторією продуктів, а також займаного місця на ринку.

Стратегування

Мета: визначити ключові цілі комунікацій в організації та найефективніші шляхи їх досягнення.

Результат: розроблений стратегічний документ, який визначає ключову цінність, цілі та способи комунікацій організації. Розроблений робочий план з каскадованими стратегічними цілями, що визначає напрямки роботи команди та зони відповідальності.

Менторська підтримка

Мета:  системний супровід команди під час впровадження комунікаційної стратегії. 

Результат: внутрішня команда покращує навички управління комунікаціями та системно виконує стратегічний план, регулярно аналізуючи результати та адаптуючи підходи. Менторство допомагає зосереджуватись на ключових цілях і цінностях, досягаючи вимірюваних результатів.

Більш детально ознайомтесь, будь ласка, в презентації у вкладенні.

План заходу

День 1

09:00-09:30 – Знайомство та ice-breaker

09:30-10:30 – Створення місії та візії

10:30-10:45 – кава-брейк

10:45-12:00 – Встановлення вимірюваних показників на 1-3-5 роки

12:00-13:00 – Визначення цінностей організації

13:00-14:00 – Обід

15:00-16:00 – Обговорення аудиту та створення мапи бажаних змін

16:00-17:00 – Пріоритизація форматів

17:00-17:30 – Підсумки дня, визначення завдань 

на наступний день

День 2

09:00-09:30 – Розбір підсумків першого дня

09:30-10:30 – Побудова мапи аудиторних потреб 

10:30-10:45 – кава-брейк

10:45-12:00 – Розробка ключового позиціювання 

12:00-13:00 – Визначення основних платформ комунікації

13:00-14:00 – Обід

14:00-16:30 – Робота в групах: Побудова моделей message House та складання референсів для проявлення бренду

16:30-18:00 – Визначення KPI та розподіл ролей на рік