Тренінг з стратегічного планування

Мета тренінгу

• Надати учасникам практичні знання та інструменти для розробки ефективної стратегічної дорожньої карти розвитку їхніх організацій, що дозволить їм більш успішно досягати місії, залучати ресурси та будувати партнерства.
  Тривалість

  Загальна тривалість: 16 годин (2 дні по 8 годин або 4 сесії по 4 години).

  Формат: офлайн/онлайн, залежно від потреб учасників.

  Етапи тренінгу

  • 1. Вступна частина (1 година)

    Знайомство з учасниками.

    Очікування учасників та огляд програми.

    Розуміння стратегічного планування: основні поняття, роль у розвитку організації.

    2. Аналіз поточної ситуації (3 години)

    SWOT-аналіз: визначення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз.

    Аналіз зовнішнього середовища (PESTLE-аналіз).

    Визначення ключових проблем та викликів.

    3. Визначення місії, бачення та цінностей (3 години)

    Визначення місії та бачення організації.

    Формулювання цінностей організації як основи для ухвалення рішень.

    4. Постановка стратегічних цілей (4 години)

    SMART-цілі: критерії та приклади.

    Визначення стратегічних пріоритетів

    Врахування ризиків