Консультації щодо стратегічної діяльності можуть стосуватись будь-яких питань від створення стратегії до безпосереднього впровадження. Це може бути і підбір підходу, яким буде створюватись сама стартегія, і експертна підтримка безпосередньо в напаисанні стратегії, і супровід у створенні плану дій, і робота з ключовими людьми в організації щодо того, як розподілити ресурси та безпосередньо впровадити задумане вжиття.

Виходячи з запиту та потреб організації на даний момент, ми визначимо необхідний обʼєм консультацій та ключових оссіб в організації, що мають бути залучені і розплануємо серію зустрічей.

Приклади питань, що можуть бути розглянуті в рамках консультацій:

• Як обрати підхід: створювати стратегію самотужки, чи з залученням команди, чи найняти експертів, що розроблять стратегію

• За умови залучення команди: як створити робочу групу для роботи над стартегією

• Як розпланувати процеси реалізації стартегії після стратегічної сесії

• Експетна оцінка поточної стратегії організації

• Рекомендації щодо зміни, адаптації, покращення вже наявної стратегії

• Робота з барʼрами: що робити, коли стратегія "не рухається"

• Декомпозиція масгтабних стратегічних напрямків в конкретні задачі

• Менторинг команди чи перших осіб щодо моніторингу виконання стратегії

• Постановка цілей та КПЄ для моніторингу

• Формування системи контролю реалізації стратегії

• Мотивація людей, що залучені до реалізації стратегії

• Ретроспектива стратегічної діяльності організації

• та багато інших