Коли потрібно навчатися інструментів залучення?

1. Коли потрібно виробляти готові спільні рішення

2. Коли треба посилити навички розробки конкретних планів дій

3. Коли потрібно залучити учасників до реалізації рішень та мотивації персоналу

4. Коли під час впровадження змін є спротив, який треба долати

5. Коли ви хочете, що кожен член команди розумів практичну важливість власного внеску у досягнення команди

6. Коли ви хочете підвищити відповідальність учасників за результати

Чому це важливо?

• Тому що для прийняття загальнокомандних рішень та їхньої реалізації важливо навчитися ефективно шукати рішення й ухвалювати їх 

• Тому що об'єднання людей, розкриття їхнього потенціалу сприяє спільному досягненню цілей

• Тому що активність і залученість працівників важлива для швидкого вирішення актуальних бізнес-завдань, згуртованості команди

• Тому що в період впровадження змін люди чинять опір – і з цим треба працювати 

Що в результаті?

Учасники навчальних заходів розширять спектр своїх професійних компетенцій, підвищать рівень авторитету та своєї «вартості» на ринку послуг. 

Знання, які отримають учасниками тренінгу, зменшать необхідність залучати до всіх стратегічних і робочих зустрічей зовнішнього фасилітатора, що особливо актуально в умовах обмеженого бюджету.

Як це працює?

• Навчання проходить у двох форматах – корпоративний та відкритий набір. Тому може відбуватися офлайн та опціонально онлайн

• В обох випадках ми обговорюємо цілі та потреби. Будуємо на їхній основі тренінг й проводимо навчання

• Разом підбиваємо підсумки й обговорюємо результати

Яка вартість?

Вартість залежить від формату навчання. При замовленні корпоративного навчання вартість формується індивідуально, адже запити можуть бути схожі, але ситуації та контексти – різні. Тому й навчання має бути адаптовано саме під ваші потреби.