Під час сесії я організовую структурований процес, який допомагає команді спільно визначити пріоритети, цілі та дії, необхідні для досягнення місії організації. Основна мета сесії — залучити всіх ключових учасників до активного діалогу, забезпечити врахування різних точок зору та створити спільне бачення майбутнього розвитку організації.

Ключові елементи послуги:

1. Підготовка до сесії:

   • Вивчення контексту та потреб організації.

   • Розробка порядку денного, методології та інструментів для фасилітації.

   • Проведення попередніх інтерв'ю або опитувань серед учасників для визначення основних проблем та очікувань.

2. Проведення сесії:

   • Вступ: огляд мети сесії, представлення порядку денного та правил роботи.

   • Аналіз поточної ситуації: обговорення сильних і слабких сторін організації, можливостей та загроз (SWOT-аналіз).

   • Визначення стратегічних цілей: спільне формулювання довгострокових цілей організації.

   • Розробка плану дій: визначення конкретних кроків, відповідальних осіб та термінів виконання для досягнення поставлених цілей.

   • Заключне обговорення: узагальнення результатів, обговорення подальших дій та завершення сесії.

3. Післясесійна підтримка:

   • Надання звіту з результатами сесії.

   • Консультації щодо впровадження розробленого стратегічного плану.

   • Моніторинг виконання плану та коригування при необхідності.

     Кожен учасник отримує можливість висловити свою думку, що підвищує рівень залученості та мотивації. Результатом сесії стає чітко сформульований стратегічний план, який визначає напрямок розвитку організації на кілька років вперед. Завдяки узгодженню цілей і дій, організація може більш ефективно використовувати свої ресурси та досягати результатів.

Фасилітаційна сесія — це важливий крок для розвитку неурядової організації, який допомагає краще зрозуміти свої можливості, встановити реалістичні цілі та спільно рухатися до їх досягнення.