*Аналіз потреб та контексту організації щодо партнерств

Учасники – керівництво та персонал організації (Виконавча дирекція й окремі члени Правління.)

Дії щодо аналізу потреб:

Аналіз наявної бази даних фінансових партнерів: донорів, спонсорів, розміру внесків та сервісів для членів, на умовах часткової чи повної компенсації.

Аналіз документів, що регламентують фандрейзингову діяльність.

Співбесіди з відповідальними за фандрейзинг.

Аналіз найчастіше та найрідше використовуваних інструментів фандрейзингу.

Аналіз потреб у фінансуванні та ресурсах у відповідності до запланованих проєктів та планів дій (стратегічного плану та\чи бізнес-планів) на 3-5 наступних років.

**Спільне формування структури політики та процедур формування, підтримки та розвитку партнерства з бізнесом і донорами:

Робоча група надає необхідну експерту інформацію;

 Експерт проводить необхідний аналіз та визначає формат навчальної та консультаційних сесій;

Фасилітація та вироблення спільної думки учасників, керівних органів та команди щодо залучення ресурсів, механізмів та диверсифікації;