Мета фасилітаційної сесії:

Залучити ключових членів команди громадської організації до спільного створення та розробки реалістичного та надихаючого стратегічного плану, який чітко визначає бачення, місію, цінності, стратегічні цілі та пріоритети, а також конкретні шляхи їх досягнення, забезпечуючи максимальну залученість та прихильність до його реалізації.

Цілі фасилітаційної сесії:

• Сформувати спільне бачення: Досягти узгодженого розуміння довгострокових прагнень та бажаного майбутнього ОГС серед усіх учасників.

• Розробити стратегічні цілі: Визначити чіткі, вимірювані, досяжні, релевантні та обмежені в часі (SMART) стратегічні цілі.

• Ідентифікувати ключові ініціативи: Визначити основні програми, проєкти та діяльність, необхідні для досягнення цих цілей.

• Створити дорожню карту: Розробити покроковий план реалізації стратегії, включаючи відповідальних осіб, терміни та показники успіху.

• Забезпечити прихильність команди: Максимізувати залученість та відповідальність учасників до розробленої стратегії.

• Побудувати командну синергію: Зміцнити внутрішню комунікацію та співпрацю всередині організації.

Завдання фасилітаційної сесії:

• Провести інтерактивні вправи для аналізу поточного стану ОГС.

• Забезпечити платформу для спільного обговорення та уточнення місії, бачення та цінностей.

• Фасилітувати брейнштормінг та пріоритезацію стратегічних цілей та напрямків.

• Керувати процесом розробки конкретних показників успіху (KPIs) та операційних планів.

• Сприяти виявленню потенційних ризиків та можливостей у процесі реалізації стратегії.

• Допомогти команді визначити механізми моніторингу, оцінки та комунікації стратегії.

Що отримають клієнти:

• Готовий проєкт стратегічного плану: Структурований документ, що містить місію, бачення, цінності, стратегічні цілі, ключові напрямки та план дій.

• Узгоджене бачення: Єдине розуміння майбутнього організації всіма ключовими учасниками.

• Мотивована команда: Співробітники, які відчувають свою причетність до створення стратегії та готові її впроваджувати.

• Інструменти для впровадження: Розуміння, як перетворити стратегію на конкретні дії та вимірювати успіх.

• Покращену комунікацію: Зміцнення взаємодії та співпраці всередині команди.

Вигоди та цінність для клієнтів:

• Довгострокова стійкість: Забезпечення чіткого напрямку розвитку та здатності адаптуватися до змін.

• Ефективність та результативність: Фокус на найважливіших цілях та оптимальне використання ресурсів.

• Зміцнення команди: Підвищення згуртованості, мотивації та відповідальності всіх членів організації.

• Привабливість для донорів: Наявність чіткої стратегії робить ОГС більш привабливою для фінансування та партнерства.

• Інновації та адаптація: Можливість ідентифікувати нові можливості та вчасно реагувати на виклики зовнішнього середовища.

• Розвиток лідерства: Керівники отримують навички ведення стратегічного процесу.

Корисно замовити фасилітаційну сесію у випадках, коли:

• ОГС прагне розробити або оновити свій стратегічний план за участю всієї ключової команди.

• Існує потреба в об'єднанні різних точок зору та досягненні консенсусу щодо майбутнього організації.

• Важливо забезпечити максимальну залученість та прихильність команди до реалізації стратегії.

• Організація хоче посилити внутрішню комунікацію та командну роботу.

• Необхідно перетворити ідеї в конкретний, вимірюваний план дій.

• ОГС готується до масштабних змін або має потребу у переосмисленні свого напрямку.