Мета консультації:

Надати ОГС індивідуальну експертну підтримку та чітке розуміння процесу стратегічного планування, допомогти ідентифікувати ключові виклики та можливості, а також розробити покроковий план для створення ефективного стратегічного плану, адаптованого до унікальних потреб та ресурсів організації.

Цілі консультації:

• Оцінити поточний стан: Допомогти ОГС провести глибокий аналіз своїх сильних і слабких сторін, можливостей та загроз, а також зовнішнього середовища у контексті її місії.

• Уточнити бачення та місію: Сприяти формулюванню або перегляду місії та бачення організації, які чітко відображають її мету та довгострокові прагнення.

• Визначити стратегічні пріоритети: Допомогти виявити ключові напрямки, на яких ОГС має зосередитися для досягнення свого бачення.

• Розробити план дій: Надати індивідуальні рекомендації та створити дорожню карту для подальшого самостійного стратегічного планування або підготовки до фасилітаційної сесії.

• Надати знання та інструменти: Ознайомити з основними принципами та методологіями стратегічного планування, які ОГС зможе використовувати в майбутньому.

Завдання консультації:

• Провести діагностичну бесіду з ключовими представниками ОГС.

• Надати експертні поради щодо проведення внутрішнього та зовнішнього аналізу.

• Фасилітувати процес уточнення місії, бачення та цінностей організації.

• Допомогти у формулюванні попередніх стратегічних цілей та напрямків.

• Сформувати рекомендації щодо структури майбутнього стратегічного плану.

• Забезпечити відповіді на конкретні запитання, що виникають у ОГС щодо стратегування.

Що отримають клієнти:

• Чітке розуміння: Глибоке розуміння основ стратегічного планування та його застосування до їхньої організації.

• Індивідуальні рекомендації: Конкретні, адаптовані до їхніх потреб поради та підказки для подальшого стратегічного процесу.

• Дорожня карта: Покроковий план дій для самостійної розробки стратегії або підготовки до командної фасилітаційної сесії.

• Експертна оцінка: Незалежний погляд на поточний стан організації та потенційні шляхи розвитку.

Вигоди та цінність:

• Економія часу та ресурсів: Швидке отримання експертних знань та уникнення типових помилок при стратегуванні.

• Цілеспрямованість: Зрозумілість подальших кроків у процесі розробки стратегії.

• Підвищення впевненості: Впевненість у правильності обраного шляху та ефективності майбутньої стратегії.

• Виявлення прихованих можливостей: Допомога у виявленні нових перспектив для розвитку організації.

• Підготовка до командної роботи: Якщо планується фасилітаційна сесія, консультація допоможе команді краще підготуватися та зробити її максимально продуктивною.

Корисно замовити консультацію у випадках, коли:

• ОГС лише починає процес стратегічного планування і не знає, з чого почати.

• Команда потребує глибокого аналізу поточного стану та зовнішнього середовища.

• Існує невизначеність щодо формулювання місії, бачення або цінностей.

• ОГС має обмежені ресурси та час для проведення повноцінної фасилітаційної сесії з усією командою, але потребує експертного керівництва.

• Необхідно підготуватись до більш широкої командної сесії зі стратегування.

• Потрібен погляд ззовні для оцінки існуючих напрацювань або вирішення конкретних питань.