Останній час тема стратегічного планування дуже популярна. Але стратегування ефективне тільки тоді, коли добре організоване, і моделі планування виходять із внутрішніх запитів установи.

Усвідомлення і синхронізація щодо очікувань подальшого розвитку допоможе вам підготуватись до самого планування та залучити саме тих спеціалістів/ок з планування, які вам потрібні, а на зайвих не витрачати кошти.

Буває й так, що стратегічним плануванням хочуть закрити питання, які можна владнати простіше.

Інколи нам ззовні нав'язуть ті інструменти, без яких організація насправді може спокійно жити, принаймні якийсь час.

Тож я пропоную, перш ніж замовляти стратегічне планування, спершу визначити реалістичні запити, етапи і формати роботи!