Мета сесії:

1. Провести аналіз попереднього Стратегічного плану (за наявності)

2. Визначити ключові завдання та напрямки роботи організації.

3. Сформувати стратегію організації на 2 роки та Операційний план на рік.

4. Оформлення Стратегічного плану Громадської організації на 2 роки, підготовка драфту документу, внесення правок, погодження та затвердження.

5. Оформлення Операційного плану Громадської організації на рік, підготовка драфту документу, внесення правок, погодження та затвердження.

Завдання:

1. Проаналізувати мету, цілі та завдання організації, що діяли до моменту проведення стратегічної сесії.

2. Здобутки і втрати організації та їх імовірні причини.

3. Сформувати спільне бачення розвитку Організації на

4. основі консенсусу, визначити пріоритетні цілі та напрямки розвитку.

5. Розробити стратегічний план організації на 2 роки, з

6. вимірюваними індикаторами.

7. Розробити Операційний план на рік.

8. Створити систему моніторингу та оцінки щодо

9. забезпечення реалізації розробленої стратегії, розподілити повноваження по втіленню стратегії.

10. Передбачити ризики та виклики у реалізації стратегічного та операційного плану та оптимальні заходи для реагування на них.

Зі свого боку, як експерт із понад 14-річним стажем у громадській сфері на різних позиціях – від проектного менеджера до директора громадської організації,

благодійного фонду, експерта із організаційного розвитку, стратегічного планування, фандрайзингу, розробника фандрайзингових стратегій, грантрайтера,

(при чому досвід тренінгової діяльності стратегічного планування та планування фандрейзингу (у тому числі написання грантових заявок) з 2009 року – більше 14

років), зобов’язуюся надати послуги максимально якісно та відповідно до поточних потреб Вашої організації.