Зовнішня оцінка організаційного розвитку ОГС

Для проведення оцінки організаційного розвитку ОГС використовується підхід конструктивного вивчення (AI, використовується в рамках ARC для сприяння розбудові спроможності й різних компетенцій). Його відправним пунктом є вивчення успіхів організації, а не її вад чи проблем. Для оцінки використовується інструмент  - Індекс ARC. Цей інструмент допоможе організації оцінити свій поточний рівень розвитку як за кожним із вимірів у цілому, так і на рівні кожної конкретної спроможності. Матриця Індексу ARC  містить 5 вимірів організаційної спроможності  «Управління організацією», «Людський капітал», «Зовнішні відносини», «Управління проектами/послугами», «Робота з ресурсами»  та 26 компонентів.

Алгоритм надання послуги.

1. Попередня нульова консультація із замовником, після чого ОГС, що проходить оцінку, має визначити коло осіб, які братимуть участь в оцінці, а також готує відповідні документи, інформацію, яка б підтверджувала той стан організаційної спроможності, який буде встановлено. (Тривалість - 1 година)

2. Проведення фасилітованої оцінки з командою ОГС.  За результатами обговорення з представниками ОГС заповнюється відповідна матриця (тривалість 2 - 2,5 години)

3. По завершенню оцінки експертка готує презентацію з  відповідними результатами і презентує команді ОГС, яка проходила оцінку. (1 година)

4. На основі результатів оцінки розробляється в подальшому відповідний план організаційного розвитку. Тому, за потреби і ініціативи замовника,  може бути спланована ще 1-2 консультації. (тривалість таких консультацій 2- 2,5 години).

Загальна кількість зустрічей (офлайн\онлайн) з організацією - 3-4.