Послуга розроблена для організацій громадянського суспільства (ОГС) та благодійних фондів, які прагнуть посилити інституційну спроможність та впровадити культуру організаційного розвитку.

Процес фасилітації адаптований під вимоги інституційних донорів. Мета спільної роботи — перетворити ідеї команди на дієві алгоритми управління та гарантувати отримання на виході документів (стратегія, план), які містять чіткі індикатори успіху, відповідальних осіб та терміни виконання, що забезпечує легке та прозоре звітування за грантом.

Етапи фасилітації:

Етап 1. Діагностика та підготовка

• Аналіз результатів самооцінки рівня розвитку організації (зокрема за Інструментом самооцінки ІСАР Єднання) для визначення пріоритетних сфер.

• Глибинні інтерв'ю з керівником та командою для виявлення "вузьких місць" і синхронізації очікувань.

• Дизайн сценарію фасилітаційної сесії, що враховує специфіку діяльності організації.

Етап 2. Проведення стратегічних сесій

• Модерація командного обговорення для кристалізації місії, візії та довгострокових цілей.

• Застосування інструментів стратегічного управління та організаційного аналізу (зокрема моделювання бізнес-процесів ОГС, аналіз ризиків).

• Опрацювання структури врядування: розподіл зон відповідальності, механізми прийняття рішень та посилення лідерства.

Етап 3. Структурування результатів та операційне планування

• Трансформація глобальних цілей у вимірні індикатори успіху.

• Спільна розробка реалістичного Плану організаційного розвитку, готового до імплементації.

Очікувані результати для клієнта:

1. Узгоджена командою довгострокова стратегія.

2. Деталізований операційний план, формати якого повністю сумісні з вимогами програмних звітів донорів.

3. Прозора модель врядування, що підвищує програмну ефективність та довіру партнерів.