Організація та проведення стратегічної сесії включає наступні етапи:

• проведення попередньої діагностики поточного стану,

• SWOT аналіз,

• окреслення стратегічних цілей та пріорітетних напрямків розвитку,

• прописання цілей та завдань в рамках стратегії, складання операційного плану.

Програма стратегічної сесії (орієнтовна)

· Блок 1. Виявлення істотних питань

• Операційні цілі 2024 

• Визначення істотних питань (проблеми, які заважають досягти цілі, або можливості, якими можна скористатися для досягнення цілей) - робота у групах (з фасилітаторами, 2 групи)

• Представлення напрацювань групами, формування списку істотних питань

· Блок 2. Генерування стратегічних ініціатив

• Робота зі списком істотних питань - генерування відповідних ідей можливих стратегічних ініціатив (3-4 раунди роботи в групах)

• Представлення напрацювань, формування списку стратегічних ініціатив на 2024 рік

· Блок 3. Синтез

• Планування стратегічних ініціатив - заходи, відповідальні, очікувані результати, необхідні ресурси (шаблон) - робота в групах.

• Представлення напрацювань групами та узгодження списку стратегічних ініціатив компанії.

Формат проведення - онлайн та офлайн, а також можливий змішаний формат. Онлайн формат передбачає використання відповідних інструментів (Miro)