• Проведення аналізу поточного стану діяльності організації, включаючи оцінку внутрішніх процесів, ресурсів, програмної діяльності та зовнішнього середовища, а також підготовка аналітичного звіту (зокрема SWOT-аналізу).

• Підготовка, організація та проведення консультації із залученням команди, модерування обговорень та узагальнення напрацьованих результатів.

• Допомога у розробці основних елементів стратегії організації, включаючи формулювання місії, бачення, цінностей, стратегічних та операційних цілей.

• Допомога у визначенні ключових показників ефективності (KPI) та індикаторів для моніторингу досягнення стратегічних цілей.

• Допомога у розробці детального плану реалізації стратегії, включаючи визначення заходів, відповідальних осіб, строків виконання та очікуваних результатів.

• Надання консультаційного супроводу в процесі розробки та напрацювання стратегічних документів відповідно до зворотного зв’язку від команди.

• Підготовка та передача фінальної версії стратегічного плану організації, а також супровідних матеріалів (презентацій, за потреби — інструментів для моніторингу та оцінки виконання стратегії).