Проводжу різноформатні стратегічні зустрічі відповідно до запиту замовника тривалістю 1-4 дні. Стратегічній сесії передує бриф з замовниками, де уточнюється запит, очікування, потенційна програма і формати. У залежності від конкретного кейсу сесія може включати в себе один або декілька з цих елементів:

- Ретроспектива пройденого шляху організації, аналіз історії та досягнень;

- Робота з ідентичністю організації;

- Формування місії та візії організації;

• Аналіз поля з використанням інструментів SWOT/PESTEL/CANVAS

• Робота з трендами

• Напрацювання сталих рішень для організації

• Формування плану діяльності організації на визначений термін

• Актуалізація існуючої стратегії

• Онлайн-зустрічі з доопрацювання результатів

  
  Формат проведення - онлайн і наживо. В результаті команда отримає документ, де будуть зафіксовані та проаналізовані усі напрацювання і який стане робочим інструментом команди у подальшій роботі.