Мета послуги — допомогти команді організації сформувати спільне бачення розвитку, визначити стратегічні пріоритети та довгострокові цілі, а також створити основу для подальших управлінських рішень.

Етап 1. Брифування з керівником

Проводиться зустріч із керівником організації для визначення цілей стратегічної сесії, очікуваних результатів та ключових запитів. Також аналізується поточний стан організації, її структура, команда, виклики та попередній досвід стратегічного планування.

Етап 2. Інтерв’ю з командою

Проводяться глибинні інтерв’ю з ключовими членами команди для кращого розуміння внутрішніх процесів, викликів та очікувань. На основі цих розмов формується перелік стратегічних питань, які потребують обговорення під час сесії.

Етап 3. Підготовка стратегічної сесії

Аналізується зібрана інформація, визначаються ключові теми для роботи, готуються фасилітаційні інструменти, робочі матеріали та структура проведення стратегічної сесії.

Етап 4. Проведення стратегічної сесії

Під час фасилітованої роботи команда організації спільно визначає стратегічні пріоритети, формує бачення розвитку, окреслює довгострокові цілі та погоджує ключові напрямки дій.

Результат: узгоджене бачення розвитку організації, визначені стратегічні пріоритети та перелік конкретних рішень для подальшої реалізації.