Індивідуальний менторський супровід для керівників і команд ОГС. Мета: посилити спроможність організації залучати ресурси, вибудовувати внутрішні процеси та ухвалювати управлінські рішення, які дають вимірюваний результат.

Що входить:

• установча зустріч: діагностика контексту, викликів і цілей на період супроводу;

• визначення 3–5 ключових фокусів (фандрейзинг, процеси, команда, партнерства, комунікації);

• регулярні менторські сесії за графіком з підсумками і задачами після кожної;

• консультації між сесіями для оперативних рішень;

• передача практичних інструментів, шаблонів і контактів донорів.

Результат: організація отримує структурований супровід, який переводить виклики у конкретні дії і вимірювані зміни.