Менторській супровід спрямованій на посилення організаційної, управлінської та комунікаційної спроможності ОГС.

Підхід поєднує індивідуальне та групове менторство, практичні консультації та фасилітаційні інструменти, орієнтовані на досягнення вимірюваних результатів, підвищення якості реалізації проєктів та формування сталих внутрішніх компетенцій команд ОГС.

Структура менторського супроводу:

Етап 1. Діагностика та визначення пріоритетів

Етап 2. Індивідуальний або груповий менторський та консультаційний супровід

Етап 3. Фасилітація та навчальні сесії (за потреби)

Етап 4. Аналітика, рекомендації та звітність

Очікувані результати менторського супроводу:

1. Посилення організаційної та управлінської спроможності ОГС

2. Підвищення якості реалізації грантових ініціатив

3. Покращення процесів зовнішньої комунікацій та встановлення партнерств

4. Підготовлені практичні рекомендації та план дій

5. Формування внутрішніх компетенцій, які забезпечують сталість результатів після завершення проєкту