Надаю менторський супровід для громадських організацій і проєктних команд у сферах фандрайзингу, організаційного розвитку, комунікацій та партнерств. Мета — посилити спроможність організації залучати ресурси, ефективно виконувати план діяльності, вибудовувати внутрішні процеси й ухвалювати управлінські рішення, які дають вимірюваний результат.

Що входить у послугу

Діагностика та визначення потреб

• установча зустріч (контекст організації, поточні виклики, цілі на період супроводу);

• аналіз наявних матеріалів (план діяльності, бюджети/звіти за потреби, комунікаційні/партнерські напрацювання, внутрішні правила);

• визначення 3–5 ключових фокусів супроводу (фандрайзинг / процеси / команда / партнерства / комунікації).

Фандрайзинговий супровід

• формування або уточнення фандрайзингової стратегії (пріоритети донорів/партнерів, логіка пропозиції, позиціонування);

• консультації щодо пайплайну можливостей (донори, бізнес, інституційні партнери) та сценаріїв комунікації;

• консультації щодо підготовки заявок/листів/пітчів, переговорів і домовленостей;

• рекомендації щодо CRM/трекінгу (простий інструмент обліку контактів і статусів).

Організаційний розвиток і управління змінами

• уточнення структури ролей і відповідальностей;

• налаштування мінімально потрібних процесів (планування, координація, прийняття рішень, фіксація домовленостей);

• консультації у формуванні цілей, критеріїв успіху та показників (логіка “ціль → критерії → метрики → план → відповідальні”);

• рекомендації щодо політик/процедур “мінімального стандарту” під реальні потреби організації.

Партнерства та зовнішня комунікація

• допомога у мапуванні ключових стейкхолдерів (ОГС, влада, донори, інституції, бізнес);

• консультації щодо підготовки партнерської пропозиції та логіки взаємодії;

• підтримка у кризових/конфліктних ситуаціях (розбір сценаріїв, позиція, наступні кроки).

Регулярні менторські зустрічі та супровід між ними

• зустрічі за графіком (онлайн/офлайн — залежно від умов);

• короткі консультації між сесіями у визначених каналах (для оперативних рішень);

• підсумки після кожної зустрічі: домовленості, задачі, відповідальні, дедлайни.

Результат

Організація отримує менторський супровід, який:

• підсилює фандрайзингову спроможність (чітка логіка залучення ресурсів, пайплайн, підготовлені комунікації);

• робить виконання плану діяльності керованим (структура задач, відповідальні, контроль прогресу);

• покращує внутрішні процеси та взаємодію в команді (менше хаосу, більше прогнозованості);

• формує вимірювані цілі та критерії успіху (з реалістичними показниками);

• підвищує якість партнерств і зовнішньої комунікації (структуровані домовленості, зрозуміла цінність).