Надаю послуги з фасилітації стратегічних сесій для команд громадських організацій, освітніх інституцій та соціальних ініціатив. Допомагаю команді створити простір осмислення та синхронізації, де учасники самі напрацьовують рішення, а я — модерую процес, структурую обговорення та переводжу висновки у рішення..

Що входить у послугу

• Підготовка стратегічної сесії:

  • установча зустріч із керівництвом/координаторами;

  • збір очікувань і ключових питань, які команда має вирішити;

  • аналіз внутрішніх матеріалів (плани, звіти, структура, портфель напрямів/програм);

  • коротке опитування команди (за потреби;

  • розробка програми, сценарію та робочих шаблонів для фіксації рішень.

• Проведення стратегічної сесії:

  • фасилітація роботи великої групи та підгруп;

  • модерація підбиття підсумків;

  • розстановка цілей на наступний період;

  • узгодження перших кроків роботи;

  • фіксація рішень у цифровому форматі під час роботи.

• Систематизація рішень:

  • оцифрування всіх напрацювань і узгоджених формулювань;

  • структурований підсумковий документ з рішеннями команди (Docs/Slides/PDF).

• Супровід (опційно):

  • консультації команди для уточнення метрик, ролей, формату трекінгу прогресу та перших досягнень.

  • поглиблена систематизація у випадку, якщо команда не встигла або не змогла самостійно довести до фіналу фіксацію практичних аспектів стратегії під час сесії, що дозволяє перетворити незавершені або фрагментарні результати сесії у цілісний, робочий документ. Вона включає фіналізацію та структурування операційного плану та наступних кроків, а також доопрацювання ключових показників ефективності (KPI) та цільових метрик, прив'язку їх до стратегічних цілей та програм/проєктів. Крім того, відбувається переведення узгоджених пріоритетів у чіткі формулювання та конкретні дорожні карти для початку роботи, а також формалізація розподілу ролей та відповідальності на основі напрацювань команди.

Результат

Організація отримує проведену стратегічну сесію, де команда спільно:

• підбиває підсумки періоду;

• визначає пріоритети, цілі та базові показники;

• узгоджує портфель програм/продуктів/проєктів;

• формує план перших кроків.

Після цього команда отримує підсумковий документ у форматі Google Docs + PDF (за потреби також Slides) — готовий для використання в плануванні та управлінні.