Структура послуги складається із трьох елементів: 1) попереднє узгодження із менеджментом організації цілі і задач тренінгу; формування зміни, яка має відбутися в команді організації за результатами тренінгу; 2) проведення тренінгу із фандрейзингу; 3) формування звіту за результатами проведення тренінгу із фандрейзингу.

І. Попереднє узгодження із менеджментом організації цілі і задач тренінгу включає в себе наступні компоненти: 1) обговорення результатів попередньої фандрейзингової діяльності організації; 2) вивчення річного публічного звіту організації за попередній період роботи; 3) формування попереднього списку донорських організацій, які потенційно можуть підтримати діяльність організації.

ІІ. План тренінгу із фандрейзингу включає в себе наступні блоки:

1) ціль і задачі тренінгу, очікування і принципи роботи групи

2) физначення фандрейзингу

3) представлення авторської системи фандрейзингу, яка була сформована мною за результатами 20-річної діяльності у цій сфері

4) огляд джерел залучення фінансування

5) представлення інструментів фандрейзингу, а саме: донорська допомога, державне фінансування, підтримка бізнесу/меценатів, соціальне підприємництво, соціальне замовлення

6) написання проєктної заявки

7) теорія змін

8) підведення підсумків тренінгу

ІІІ. Звіт за результатами тренінгу включає в себе наступні компоненти:

1) презентація тренінгу

2) аналіз результатів тренінгу з фандрейзингу

3) рекомендація команді організації щодо наступних кроків у фандрейзинговій діяльності