Розробка індивідуального плану організаційної спроможності на основі попереднього аналізу команди та організації вцілому, визначення потреб та майбутніх цілей. Створення необхідних інструментів для забезпечення прозорості діяльності організації таких як політики, публічне звітування, збір та аналіз даних під час ведення статутної діяльності організації.

1) Оцінка організації по принципу SWOT - аналізу та визначення ключових факторів подальшого розвитку
2) Стратегічна сесія для команди, визначення основних напрямків діяльності, розробка органіграми та взаємозв'язків в команді, визначення необхідності залучення ресурсів для досягнення поставлених цілей
3) Створення і впровадження інструментів моніторингу діяльності і підзвітності організації - опитування, глибинні інтерв'ю, політики, публічне звітування, показники і KPI
4) Проведення повторної оцінки, адаптація стратегічного плану відповідно до напрямків роботи