Зміст послуги: Супровід розробки організацією стратегічного та операційного плану

Завдання:

• аналіз стану організації, рівня досягнення цілей та внутрішнього клімату;

• актуалізація і заглиблення/оновлення в Місію, Бачення та цінності організації;

• визначення ключових напрямів діяльності, стратегічних та операційних цілей;

• оновлення організаційної структури;

• супровід формалізації стратегії до внутрішнього нормативного документу.

Формат:

Групова робота з елементами експертної підтримки.

За домовленістю сторін може проводитися офлайн (від 2 днів/16 год) чи ондлайн (зустрічі 2-4 год, загальна тривалість від 16 год)

Етапи виконання:

1. Індивідуальні зустрічі із лідерами та членами команди

2. Групова зустріч

3. Оцифрування напрацювань

4. Індивідуальні консультації

5. Представлення фінального документу

Додатково:

За результатами сесії організація отримує фото та оцифровані нампрацювання. На консультаціях фінальний документ.