Стратегічне розширення впливу організації:

• аналіз існуючої системи та визначення напрямів масштабування (нові аудиторії, ринки, канали, інфопродукти);

• побудова структури комунікаційного департаменту;

• розробка плану дій з урахуванням ресурсів, інструментів та ризиків.

  Результат:

  • покроковий план масштабування з реалістичними показниками;

  • система моніторингу ефективності комунікацій.