Я фасилітую процес розробки фандрейзингових стратегій для громадських і благодійних організацій, допомагаючи командам структурувати підхід до залучення ресурсів, посилити фінансову сталість та сформувати чітку систему роботи з донорами, бізнесом і партнерами.

Моя задача як фасилітаторки — створити простір для аналізу, навчання й ухвалення узгоджених рішень, у результаті яких команда отримує готову стратегію з конкретними цілями, планами дій і механізмами моніторингу.

При розробці фандрейзингової стратегії організації бажано мати актуальний стратегічний план.

Що входить у фандрейзингову стратегію:

• Вступ та опис організації.

• Поточний стан фандрейзингової системи.

• SWOT-аналіз фандрейзингової діяльності.

• Опис учасників фандрейзингових процесів у команді та їхніх ролей.

• Актуальні показники фандрейзингу.

• Перелік можливих інструментів залучення ресурсів (гранти, бізнес, приватні донори, краудфандинг тощо).

• План залучення ресурсів із різних джерел на 2-3 роки.

• Аналіз ризиків і шляхи їхнього подолання.

• Стратегічні та операційні цілі фандрейзингу із завданнями та очікуваними результатами.

• Механізми та інструменти моніторингу й оцінки (M&E) результатів.

Формат роботи:

• Офлайн — 3–4 дні інтенсивної роботи з командою (близько 24–28 годин).

• Онлайн — 6–8 сесій (по 2 години) з командою.

• Змішаний формат — поєднання офлайн-днів (2 дні) та онлайн-сесій для деталізації й фіналізації документу.

Результат: команда отримує фіналізований документ фандрейзингової стратегії обсягом близько 35–40 сторінок, що включає:

• SWOT-аналіз фандрейзингу.

• Дорожню карту залучення ресурсів.

• Операційні цілі та завдання з відповідальними й індикаторами.

• План диверсифікації джерел фінансування.

• Систему моніторингу та оцінки (M&E).

Таким чином, організація отримує не лише документ, а й повноцінний робочий інструмент для системного залучення ресурсів і забезпечення фінансової стійкості.