Розроблений і рекомендований мною процес розробки фандрейзингової стратегії складається з наступних етапів й форматів:

Етап 1 - Аналіз та оцінка

• аналіз внутрішньої документації організації (донорське портфоліо за останні 3 роки)

• база наявних контактів донорів для аналізу невикористаного потенціалу

• аналіз поточних відносин із донорами

• аналіз написаних донорських заявок

• аналіз позиціювання організації

• аналіз конкурентного середовища

• аналіз донорського потенціалу (донорів та подібних фондів і організацій, до яких ще не звертались)

Формат - може здійснюватись у співпраці з командою організації, так і самостійно консультантом; зустрічі й обмін інформацією - онлайн або офлайн

Проміжний результат етапу - складені на основі проведеного аналізу Рекомендації (представлені на дзвінку), що стануть базою для майбутньої Фандрейзингової стратегії

Етап 2 - Організація та проведення сессії стратегічного планування

Стратегічна сессія буде базуватися на заздалегіть розроблених фреймворках, які будуть залежати від результатів попереднього етапу аналізу (визначення напрямків майбутнього розвитку організації й рішень для їх досягнення базуватиметься на поставлених цілях і поточному стані)

Приклади використовуваних фреймворків: ТАМ-САМ-СОМ; Матриця пріоритетів, інші

Стратегія обов’язково включатиме

• розвиток зовнішніх каналів комунікації і розвиток організації на ринку

• розвиток і налаштування процесів фандрейзингу всередині команди організації

• планування майбутнього й мастабування доходів з джерел, з якими організація до цього моменту не працює

!Примітка - конкретний зміст стратегії може відрізнятись залежно від цілей організації, періоду розробки, та інших параметрів

Результат етапу - фандрейзингова стратегія організації у вигляді презентації (.pptx файл) з описом ключових стратегічних векторів

• позиціювання організації для донорів

• ключові продукти організації на даних момент найбільш привабливі для донорів

• очікувані донорські середні чеки

• визначення цільової донорської аудиторії

• визначення тактичних кроків для розвитку відносин із цільовими донорами

• встановлені КПІ на період розробки операційного плану стратегії

Етап 3 - Менторські сессії (2 онлайн дзвінка)

Проводимо у форматі “запитання-відповідь” з метою надання команді організації необхідних знань з втілення розробленої стратегії та формування конкретного операційного плану

• розподіл обов’язків між членами команди

• пріоретизація завдань

• складання операційного плану