Проведення фасилітованих стратегічних та операційних сесій.

Аналіз поточної комунікаційної діяльності організації та її цільових аудиторій.

SWOT-аналіз.

Визначення комунікаційних цілей відповідно до стратегічних завдань організації.

Створення матриці стейкхолдерів.

Створення карти ціннісної пропозиції відповідно до потреб основних сегментів ЦА.

Формування ключових повідомлень на основі досліджень цільових аудиторій.

Розробка позиціонування бренду організації, Tone of Voice та емоційного фокусу комунікацій.

Визначення каналів та форматів комунікації.

Розроблення комунікаційного плану, комунікаційних рамок для менеджера з комунікацій, календарного графіку реалізації.

Побудова системи моніторингу та оцінки ефективності комунікацій, визначення показників ефективності.

Супровід у процесі доопрацювання фінальних документів.

Супровід комунікаційного менеджера організації протягом 3 місяців під час впровадження та реалізації комунікаційної стратегії.