Розвиток спроможності команди організації у сфері стратегічного планування та управління: ознайомлення з ключовими поняттями стратегічного планування, вимогами до змісту стратегічного документа, аналізом факторів, які впливають на вибір стратегії.

У межах консультацій або сесії надається підтримка за такими напрямками:

• Що таке стратегічне планування, навіщо воно громадській організації

• Відмінності між місією, баченням, цілями та стратегіями

• Роль команди та стейкхолдерів у плануванні

• Структура і вимоги до стратегічного плану

• Обов’язкові розділи стратегії: місія, бачення, стратегічні цілі, індикатори, механізми реалізації

• Як зробити план не “для полиці”, а для реального використання

• Аналіз контексту і факторів впливу

• SWOT-аналіз або альтернативні методи (PESTLE, TOWS)

• Аналіз зовнішнього середовища та внутрішніх ресурсів

• Визначення викликів, точок росту, ризиків Формування стратегії та плану дій

• Визначення пріоритетних напрямів діяльності

• Розробка стратегічних цілей і очікуваних результатів

• Побудова логіки реалізації: від ідей до дій

• Організаційна структура і стратегічний менеджмент

• Оцінка та оптимізація структури організації під реалізацію стратегії

• Визначення ролей і зон відповідальності

• Впровадження стратегічного менеджменту у щоденну роботу

• Фінальна підтримка

• Підготовка власного стратегічного плану (з шаблоном)

• Зворотний зв’язок і супровід у фіналізації документа

• Рекомендації щодо моніторингу виконання стратегії та її оновлення

Формат надання послуги: онлайн або офлайн консультації, стратегічна сесія, серія воркшопів або індивідуальний супровід організації.