СREED — цифрова платформа, що надає цільові щомісячні стипендії дітям та молоді в Україні і гарантує прозору звітність та автоматизоване управління програмою. У межах програми організаційного розвитку, фінансованої ІСАР Єднання, CREED оголошує тендер на послуги з розробки комплексної фандрейзингової стратегії на 2026–2027 роки.

Мета тендеру — отримати практичну, реалізовну стратегію мобілізації ресурсів, яка забезпечить фінансову життєздатність організації, диверсифікацію джерел і механізми сталого залучення коштів.

Обсяг робіт та ключові завдання

1. Стартовий аудит 

• Огляд поточних практик залучення коштів, внутрішніх документів і процесів; аналіз ефективності наявних інструментів.

• Формування вихідних матеріалів для стратегічної роботи.

2. Дослідження та діагностика

• Інтерв’ю та опитування ключових членів команди; виявлення сильних сторін організації та зон для покращення.

• Аналіз донорського середовища (локальні, корпоративні, міжнародні, індивідуальні внески) та мапування можливостей.

3. Розробка фандрейзингової стратегії 2026–2027

• Визначення цілей, цільових груп донорів, інструментів та комунікаційних каналів.

• Розробка практичних процедур: впровадження CRM, pipeline, розподіл ролей, стандартні шаблони для комунікації з донорами

• Формування набору фандрейзингових інструментів (корпоративні програми, індивідуальна фандрейзингова кампанія, грантовий pipeline, краудфандингові рекомендації).

4. Фасилітаційні сесії та навчання

• Проведення 2 стратегічних сесій з командою та керівництвом (онлайн).

• Навчання для ключових працівників з впровадження CRM і pipeline.

5. Фіналізація та супровід впровадження

• Підготовка фінального документу: стратегія з індикаторами ефективності (KPI), операційний план на перші 6–12 місяців, шаблони та чеклісти.

• Презентація стратегії керівному органу та доопрацювання за зауваженнями.

• Консультаційний супровід (менторинг) протягом 1 місяця після затвердження документу.
  
  

Термін реалізації проєкту

Орієнтовно: січень 2026 — березень 2026

(точні дати будуть узгоджені з обраним провайдером під час підписання договору)

Очікувані результати

1. Короткий звіт стартового аудиту.

2. Карта донорів і базові рекомендації.

3. Фандрейзингова стратегія 2026–2027 з операційним планом на 6–12 місяців.

4. Простий набір шаблонів для комунікації з донорами (корпоративна пропозиція, заявка, короткий опис проєкту).

5. Матеріали фасилітаційних сесій.

6. Менторський супровід після затвердження стратегії.

Вимоги до провайдерів

1. Практичний досвід розробки фандрейзингових або стратегічних документів для громадських організацій.

2. Розуміння принципів роботи з донорами, корпоративними партнерами та грантодавцями.

3. Досвід проведення стратегічних сесій.

4. Здатність ефективно працювати в онлайн-форматі (zoom/google calendar)

5. Доступність у зазначений період реалізації.

Документи, що додаються до заявки

1. CV ключового експерта або команди (1–2 стор.).

2. Опис методології та пропозиція щодо виконання завдань (методологія, план робіт, календар робіт, очікувані результати).

3. Цінова пропозиція (детальний кошторис).

4. Для ФОП: витяг з ЄДР, витяг платника податків / свідоцтво платника єдиного податку, перелік КВЕДів.

5. Для юридичних осіб: статут, витяг з ЄДР тощо (копії згідно зі списком у шаблоні).

6. При наявності — приклади реалізованих стратегій/результатів (до 3 кейсів).