Використання авторської методики створення та вдосконалення стратегічних НПА вирішує часто притаманну для зовнішніх консультантів

1. проблему “спаленої землі” (допомогли написати стратегію і “забули”), виявити унікальність (вирішальну конкурентну перевагу) стратегічного руху,

2. активізувати ініціативність “виконавчої” спільноти (започаткувати механізми та атмосфери,), і

3. отримати відповіді не тільки на питання “чому?”, але й

4. знати “для чого” (результат),

5. “що” (хоче зробити),

6. “як” (це буде зроблено),

7. “коли” (в які терміни) і

8. “хто” (відповідальний за результат) та

9. мотиваційне - “якщо буде зроблено, то які вигоди отримає виконавець”.