Я проводжу тренінги з проєктного менеджменту для команд, які хочуть працювати не інтуїтивно, а структуровано — щоб проєкти реалізовувались вчасно, командно та без зайвого стресу.

Формат:
2 години теоретичного блоку, де ми розбираємо:

• базові принципи проєктного менеджменту;

• структуру проєкту: фази, цілі, задачі, ролі, ризики, контрольні точки;

• основи фінансового планування для проєктів;

• внутрішню й зовнішню комунікацію, зокрема роботу зі стейкхолдерами.

4 години практичного блоку у форматі фасилітації, де команда:

• обирає актуальний проєкт і розробляє покроковий план реалізації;

• визначає ключові задачі, етапи, відповідальних, ресурси та ризики;

• формує базовий фінансовий план;

У результаті команда отримує не тільки знання, а й готовий робочий проєктний план, який можна впроваджувати одразу після тренінгу. Коли план дійсно готовий - команда вдвічі пришвидшує реалізацію.