Я працюю з молодими лідерами, які щойно стали на управлінський шлях — і відчувають, що їм потрібно більше ясності, впевненості та підтримки. Часто це люди, які до цього були виконавцями чи експертами в команді, а тепер раптом мають приймати рішення, координувати людей, тримати план і відповідальність. Це непросто — і це нормально.

У своїй коучинговій роботі я допомагаю:

• усвідомити свою нову роль та знайти в ній внутрішню опору;

• навчитися керувати не тільки процесами, а й людьми;

• працювати з командною динамікою, мотивацією, конфліктами;

• вміти делегувати, будувати довіру й тримати фокус на пріоритетах;

• зберігати енергію та не вигоріти в турбулентному середовищі.

Мої підходи — поєднання коучингу, фасилітації мислення, стратегічного супроводу та досвіду роботи з креативними, імпактними й громадськими командами.

Формат: індивідуальні онлайн або офлайн сесії тривалістю 60 хв, зазвичай у форматі 5–10 зустрічей.
Результат: лідер, який впевнено тримає роль, бачить ціль, відчуває свою силу — і будує команду не на контролі, а на взаємодії.