Проведення фасилітаційної сесії для розробки стратегічного та операційного плану організації.

Протягом 3-днів стратегічної сесії команда організації:

• проведе ретроспективу попереднього періоду

• пропрацює цінності компанії, місію та візію

• проведе аналіз цільової аудиторії та аналіз стейкхолдерів

• створить бізнес-модель

• проведе аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища (SWOT)

• визначить стратегічні напрямки

• визначить довгосторокові та середньострокові цілі

• пропише короткостроковий план (6-12 міс)

• проведе аудит ресурсів та орг структури для виконання поставлених задач

Результати стратегічної сесії будуть оцифровані та передані Замовнику.

Програма сесії може бути скорочена та відкоригована під запит Замовлення.

Можливе проведення в online-форматі.