Повний цикл розробки стратегії організації: формулювання Місії, деталізація Бачення в розрізі фінансової складової, клієнтської складової, внутрішніх бізнес-процесів та навчання і розвитку співробітників; формування переліку сильних і слабких сторін, можливостей і загроз; ранжування цих переліків, побудова перехресної SWOT-матриці; визначення стратегічних показників і плану заходів з вимірювальними результатами, із термінами та відповідальними.

4 стратегічні сесії з міжсесійною роботою, 1,5 місяця

Очікуваний результат: Письмовий стратегічний план: опис Бачення за чотирма складовими, SWOT-аналіз - стратегічна матриця, план заходів із термінами й відповідальними

Кому підходить: ОГС і компанії, яким потрібна повноцінна стратегія розвитку організації в цілому.