Сесія стратегічного планування - це фасилітований процес, який допомагає команді організації визначити спільне бачення майбутнього, стратегічні пріоритети та конкретні напрями діяльності на визначений період.
Під час сесії команда аналізує поточний стан організації та середовище, у якому вона працює, визначає ключові виклики й можливості, уточнює місію та бачення, формує стратегічні цілі, пріоритети та очікувані результати.
Сесія будується на активній участі команди та поєднує фасилітацію, групову роботу, стратегічний аналіз і коучингові інструменти. Завдання фасилітатора - не запропонувати організації готову стратегію, а допомогти команді сформувати власні обґрунтовані рішення та досягти спільного розуміння подальшого руху.
Основні етапи роботи:
- попередня зустріч із керівництвом та визначення запиту;
- аналіз поточної ситуації, викликів і можливостей;
- уточнення місії, бачення та ключових принципів діяльності;
- визначення стратегічних пріоритетів;
- формування стратегічних цілей та очікуваних результатів;
- визначення основних кроків реалізації та відповідальності;
- підбиття підсумків і фіксація стратегічних домовленостей.
Результат послуги: команда отримує узгоджене бачення розвитку організації, визначені стратегічні пріоритети й цілі, основні кроки для їх реалізації та зафіксовані результати стратегічної сесії, які можуть стати основою для підготовки або оновлення стратегічного плану організації.
Тривалість та формат сесії визначаються відповідно до запиту, розміру команди та складності завдання.