Зовнішня оцінка організаційного розвитку здійснюється за моделлю восьмикутника у декілька етапів. Під час підготовчого етапу првоводяться інтервʼю, онлайн опитування членів керівництва та членів команди ОГС, далі проводиться безпосередньо доводенна фасилітована сесія під час якої обговорються гострі організаційні потреби та розробляється покроковий план їх усунення, визначаються відповідальні особи, необхідні ресурси тощо. Підсумковий етап включає опрацювання напрацювань і розробку рекомендацій по кожній оціненій сфері організаційного розвитку ОГС, яку було оцінено.
Детальніше зі змістом зовнішньої оцінки можливо познайомитися в прикріплених файлах.