З мого досвіду, розробка фандрейзингової стратегії може відрізнятись за своєю структурою, деталізацією глибини пропрацювання і вартістю, в залежності від кількості напрямків діяльності організації, досвіду і напрацювань та наявного бюджету на її розробку.

Втім зазвичай Фандрейзингова стратегія включає: 

1. Формулювання фандрейзингових цілей на 1 та 3 роки

2. Аналіз поточних фандрейзингових процесів, матеріалів і стратегій (в рамках пріоритетних напрямків діяльності) 

3. Визначення найбільш ймовірних способів досягнення цілей та переліку / плану завдань для їх реалізації

4. Фінансові розрахунки і прогнози

5. Адаптація і пріоритизація проєктів в контексті залучення фінансування від різного типу донорів (міжнародних, державних, бізнес тощо)

6. Визначення структури фандрейзингового відділу та рекомендації з побудови формату роботи

7. Індикатори для моніторингу і оцінки успішності фандрейзингової діяльності.
   
   
   Більш детальний план надсилаю в рамках тендеру (або тим, хто готовий замовити напряму без тендеру).
   Запрошення надсилайте на пошту roman.brytanchuk@gmail.com
   ____
   
   Для вищої ефективності імплементації фандрейзингової стратегії рекомендую замовляти менторське супроводження та навчання команди (їх можна закладати бюджети проєктів, які ви подаєте різним донорам, як орг розвиток)
   
   Бо навіть кращі стратегії можуть бути невтілені або недостатньо втілені без відповідної готовності команди. А на неї можна і варто впливати. З досвідченим ментором робота буде йти швидше і ефективніше.