Мета проекту Стартегія -- знайти, як бізнесу зростати швидше та легше. Де може бути асиметрична перевага, яка допоможе красно масштабуватися і перемагати сильніших конкурентів

Здебільшого проект складаєтсья з 8 етапів:

Етап 1 · Поточна ситуація і стратегічний контекст

5-7 інтерв'ю з ключовими людьми + аналіз матеріалів компанії. Виходимо зі спільним розумінням реального стану бізнесу і перших точок змін.

Етап 2 · Дослідження клієнтів і ринку

Команда проводить 20-30 інтерв'ю з клієнтами – поточними, потенційними, втраченими. Розуміємо реальні потреби, бар'єри і критерії вибору. Цей етап працює наскрізно протягом усього проєкту.

Етап 3 · Ринок і території росту

Структуруємо можливі напрями росту, оцінюємо потенціал, обираємо пріоритети. Виходимо з картою «куди вкладаємо ресурси».

Етап 4 · Ціннісна пропозиція і конкурентна перевага

Формуємо «суперсилу» бізнесу – за рахунок чого вас обиратимуть. Узгоджуємо ціннісну пропозицію команди з очікуваннями клієнтів.

Етап 5 · Продуктова логіка

Продукт має бути відображенням конкурентної переваги. Тому далі стратегія розкладається на ваш весь портфель. Що додаємо, що прибираємо, що змінюємо. Вирішуємо, що запускаємо першим.

Етап 6 · Бренд

Модель бренду під оновлену стратегію – суть, характер, цінності, ключові повідомлення, тон. Команда і ринок однаково розуміють, який ми бренд.

Етап 7 · Комунікація

Немає різниці, які ви класні, якщо про вас не знає ваш клієнт. Тому далі розбираємося, кому, що, де та як сказати, щоб до вас прийшли клієнти.

Етап 8 · Збираємо стратегію в єдину систему

Фінальна рамка: візія, місія, цілі, ініціативи, план дій, відповідальність команди. Запуск перших дій уже під час проєкту – не після.

Однак звісно кожен бізнес унікальний і можуть бути винятки. Тому давайте знайомитися та шукати найкраще рішення для вашою ситуації