НАПРЯМКИ ТА ФОРМАТИ РОБОТИ

1. Внутрішня командна фасилітація

• Коли потрібно: коли ОГС / БФ переживає зміни, змінює стратегічний курс, зливається з іншим проєктом або перебуває в стані внутрішнього саботажу та конфліктів.

• Роль: виступаю стороннім медіатором. Допомагаю команді відкрито проговорити складні питання, синхронізувати цінності, розподілити відповідальність та вийти на єдине бачення майбутнього.

2. Мультистейкхолдерні публічні діалоги та круглі столи

• Коли потрібно: коли необхідно об'єднати за одним столом різних (часто конфліктних) стейкголдерів: представників бізнесу, ОГС, влади, донорів і громади (наприклад, для обговорення реформ чи відбудови).

• Роль: створюю простір для комунікації. Управляю дискусією, щоб розмова не виходила за рамки конструктиву й таймінгу.

3. Кризова модерація та розв'язання конфліктів

• Коли потрібно: коли дискусія зайшла у глухий кут, рівень поляризації високий, а сторони відмовляються чути одна одну.

• Роль: застосовую чіткі антикризові алгоритми модерації. Вмію тримати рамки дискусії та повертати фокус учасників на розв'язання спільної проблеми.

Мій підхід:

• Нейробіологічний підхід до уваги: розумію, як працює мозок в умовах втоми та стресу. Будую сесії так, щоб чергувати когнітивне навантаження та утримувати фокус аудиторії.

• 21+ рік у комунікаціях та управлінні кризами: знаю, як превентивно нейтралізувати репутаційні ризики під час публічних подій.

Результат: чіткий фіксований протокол рішень (Roadmap/Action Plan) та збережені стосунки з партнерами й донорами.