Чому потрібен менторський супровід з фандрейзингу?

Навіть найкращий тренінг з фандрейзингу, який здатний вмотивувати учасників, нажаль є недостатньою дією, що допоможе нашій організації забезпечити роботу відповідального та\чи відділу фандрейзингу. Тому, важливо отримати менторську підтримку відповідальних за фандрейзинг нашої організації з боку досвідчених фандрейзенів.

Послуга менторського супроводу фандрейзерів починається з:

1) оцінки потреби організації у ресурсах для виконання стратегічного й операційного планів дій, проєктів та програм нашої організації;

2) корегуванні органограми в якій з поміж 4 напрямків організаційного розвитку фандрейзинг займе належне місце;  

3) обговоренні кандидатур на ролі фандрейзерів (щонайменше 5 напрямків) та визначення їх посадових інструкцій, які визначатимуть щоденні операційні дії та систему моніторингу й оцінки ефективності дій фндрейзерів на кожному з етапів їх роботи, що призведе до позитивних фінансових результатів;

4) визначення 5 груп мотивів наших фінансових партнерів та їх можливостей у наданні  нашій організації ресурсів (з поміж 5 видів ресурсів), що має відображатися у базах даних фінансових партнерів, параметри якої будуть обговорені з фандрейзерами нашої організації;

5) визначення найбільш доцільних інструментів фандрейзингу (з поміж 30 інструментів фандрейзингу, серед яких грантрайтинг є лише 1-м із 30-ти), щоб забезпечити диференціацію доходів, які надходять одночасно із кількох джерел;

6) планування фандрейзингових кампаній, під час яких стане можливим застосувати більшість із 30 інструментів фандрейзингу;

7) за необхідності, - проведення інстуктажів для фандрейзерів та волонтерських фандрейзингових груп до початку, в ході здійснення та по завершенню фандрейзингових кампаній. А також надання додаткової літератури для створення власних фандрейзингових політик, базованих на 12 правилах фандрейзингу, що дозволить уникати помилок, маючи перед собою посібники з використання різних інструментів фандрейзингу.