Структура послуги складається із трьох елементів: 1) попередній аналіз діяльності та відповідність її Статуту організації; 2) проведення фасилітаційної сесії; 3) формування звіту за результатами проведення фасилітаційної сесії стратегічного планування.

І. Попередній аналіз діяльності організації проводиться із урахуванням таких джерел інформації:

1) вивчення Статуту організації

2) аналіз річного публічного звіту за попередній рік

3) інтерв’ю із менеджментом організації

ІІ. Фасилітаційна сесія проводиться по плану, який є попередньо узгодженим із менеджментом організації. План фасилітаційної сесії стратегічного планування, як правило, включає в себе наступні блоки:

1) цілі та задачі фасилітаційної сесії

2) принципи роботи групи

3) ретроспективний огляд попередньої дванадцятимісячної діяльності команди організації та формування SWOT-аналізу

4) визначення цільової аудиторії, задля якої працює організація

5) актуалізація місії та цілі організації

6) формування стратегічних напрямків роботи організації на період до трьох років, які включають список заходів

7) мапа партнерів, стейкхолдерів і бенефіціарів та аналіз їхнього впливу на діяльність організації

8) формування показників моніторингу і оцінки

9) розподіл сфер відповідальності за реалізацію стратегічного плану серед команди організації

10) формування органіграми

11) підведення підсумків роботи групи

ІІІ. Звіт за результатами проведення фасилітаційної сесії включає в себе наступні блоки:

1) аналіз фасилітаційної сесії стратегічного планування

2) попередній текст Стратегії організації, який був напрацьований командою під час фасилітаційної сесії