Проводимо діагностику (місія, стейкхолдери, фінанси, комунікації, HR), інтерв’ю й аналіз документів. На сесіях формуємо бачення, стратегічні цілі/OKR, пріоритетні напрямки, портфель програм і план залучення ресурсів, модель управління, M&E, ризики та зміни. Завершуємо погодженою трирічною дорожньою картою з квартальними віхами.

Deliverables

• Документ «Стратегія розвитку (3 роки)» (PDF).

• Логіка змін/OKR + індикатори KPI.

• Дорожня карта (річні/квартальні віхи) та план M&E.

• Проєкт оргструктури + матриця ролей (RACI).

• План фінансової стійкості та мапа донорів/партнерів.

• Реєстр ризиків і план комунікацій.

Формат
2–3 фасилітаційні сесії по 3–4 год (онлайн/офлайн) + інтерв’ю зі стейкхолдерами, аналіз наданих матеріалів. Термін: 4–6 тижнів (залежно від готовності даних). Опційно: супровід впровадження 60 днів.

Ключові слова
стратегія, організаційний розвиток, OKR/KPI, портфель програм, M&E, фінансова сталість, комунікації, врядування.