Я фасилітую стратегічні сесії для громадських і благодійних організацій, допомагаючи командам вибудовувати чітке бачення, місію, стратегічні та операційні цілі, а також формувати реалістичні плани дій.

Моя задача як фасилітаторки — створити безпечний простір для дискусій, структурувати процес, допомогти команді прийти до узгоджених рішень і зафіксувати їх у фінальному стратегічному плані.

Що входить у стратегічний план:

• Ретроспектива діяльності організації.

• Формування/актуалізація місії, візії, цінностей організації.

• SWOT-аналіз (сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози).

• Визначення/актуалізація програм, продуктів та послуг організації.

• Аналіз зацікавлених сторін (стейкхолдерів) та побудова карти партнерів.

• Визначення стратегічних цілей і операційних завдань (на 2-3 роки).

• План реалізації стратегічного плану по роках (напрямки роботи, кроспрограмність, відповідальні).

• Трекер моніторингу та оцінки (M&E), що дозволяє відстежувати прогрес, результати та ризики.

Формат роботи:

• Офлайн — 4–5 повних днів стратегічної сесії з командою (близько 32–36 годин).

• Онлайн — 8–10 сесій з командою (близько 36 годин).

• Змішаний формат — поєднання офлайн-днів (3 дні) та коротких онлайн-сесій для доопрацювання плану.

Результат: команда отримує фіналізований документ стратегічного плану обсягом близько 50+ сторінок.

До нього входять:

• Додаток 1. SWOT-аналіз — повна матриця та перехресний аналіз.

• Додаток 2. План реалізації стратегічного плану — завдання по роках із відповідальними та кроспрограмністю, якщо така передбачена.

• Додаток 3. Трекер моніторингу та оцінки (M&E) — система відстеження прогресу, індикаторів і ризиків.

Таким чином, організація отримує не лише напрацьоване бачення й стратегічні цілі, а й готовий робочий інструмент для реалізації та контролю виконання.