Метою є комплексна оцінка внутрішньої спроможності організації, яка дозволяє побачити реальний стан процесів, структури, управління та ресурсів, виявити сильні сторони, зони для розвитку та конкретні кроки для посилення сталості й ефективності діяльності.

Послуга передбачає супровід зовнішнього консультанта (або фасилітовану самооцінку) і може включати наступні напрямки:

Підготовчий етап

Визначення цілей аудиту разом із командою

Узгодження структури, формату, рівня глибини та обсягів участі

Узагальнення очікувань від процесу з боку керівництва/команди/стейкхолдерів

Оцінка управлінської моделі

Наявність і функціонування органів управління

Прийняття рішень, етичні принципи, розподіл повноважень

Внутрішня комунікація, прозорість, командна динаміка

Стратегія та місія

Чіткість місії та бачення, їх актуальність для зовнішнього середовища

Наявність стратегічного плану та рівень його реалізації

Узгодженість між цілями організації та практичною діяльністю

Операційна спроможність

Планування проєктів, моніторинг і звітність

Взаємозв’язок між проєктами та стратегічними цілями

Система роботи з бенефіціарами, якість зворотного зв’язку

Фінансова спроможність

Бюджетування, облік, фінансова звітність

Диверсифікація джерел фінансування

Прозорість та відповідність донорським і юридичним вимогам

Політики та внутрішні документи

Наявність і актуальність ключових політик: етична, фінансова, кадрова, захисту персональних даних, убезпечення тощо

Рівень ознайомленості команди

Механізми оновлення й дотримання

Комунікації та зовнішні зв’язки

Позиціонування організації, зовнішня комунікаційна стратегія

Робота з партнерами, мапа стейкхолдерів

Присутність у публічному просторі

Аналіз ресурсів та потенціалу

Людські, інтелектуальні, технічні та фінансові ресурси

Потенціал для масштабування, монетизації, диверсифікації

Визначення "вузьких місць" та можливостей для зростання

Звіт і рекомендації (аналітичний звіт з описом сильних сторін, викликів і зон для розвитку + перелік практичних рекомендацій (коротко-, середньо- і довгострокових)

Обговорення результатів з командою

Формат надання послуги: онлайн або офлайн аудит фасилітована сесія самооцінки (з подальшим аналізом) супровід у підготовці плану інституційного розвитку за підсумками аудиту