Articles

Перфецька Алла

Між діалогом і рішенням: як адвокація набуває і втрачає свій зміст

Між діалогом і рішенням: як адвокація набуває і втрачає свій зміст

Слово «адвокація» в українському громадському секторі давно перестало потребувати розʼяснень. Його використовують настільки часто і впевнено, що сама наявність цього слова вже ніби автоматично означає щось прогресивне, корисне і пов’язане зі змінами. Адвокаційні кампанії, адвокаційні форуми, адвокаційні зустрічі, адвокаційні поїздки, адвокаційні коаліції. Чим довше перебуваю всередині цих словосполучень, тим сильніше мене не полишає відчуття, що різні організації і ми, – адвокаційники, GR-фахівці, B2G, тощо, – вкладаємо в це слово принципово різний зміст, але продовжуємо робити вигляд, ніби говоримо про одне й те саме.

Це не проблема правильно обраного слова. Це проблема тому, що, оскільки реальні зміни і вплив на них в поточних умовах суспільно-державного діалогу є все ще складними з різних причин, але при цьому ця робота все-таки активно прогресує, через різні розуміння обсягу адвокації не є чітким і зрозумілим для всіх її сторін уявлення про те, що вважати її результатом.

У публічних дискусіях про адвокацію, з моїх спостережень, часто існує мовчазне припущення, що будь-яка взаємодія між громадським сектором і державою вже сама по собі є рухом у бік впливу. Що якщо зібрана робоча група, проведений форум, написані рекомендації, відбулась зустріч в профільному міністерстві, то система перебуває в процесі змін. Але проблема в тому, що на практиці між «процесом обговорення» і «процесом ухвалення рішення» часто немає прямого зв’язку. І з часом ця відсутність цього прямого зв’язку не просто нормалізується – навколо неї вибудовується ціла інституційна культура.

Системи дуже швидко адаптуються до середовища, в якому справжній вплив є дорогим, незрозумілим, політично складним, через дубляжі повноважень, або й, взагалі, їх неврегульованість, і майже не прогнозованим (як от з сьогоднішніми офісно-урядовими новинами). В таких умовах значно легше стає вимірювати не самі зміни, а активність, рух, «танці» навколо них. Тоді і з’являється підміна, яка начебто виникла всього-навсього зі слова і його змісту, але вже вплинула на результат роботи, яка мала б стояти на цих словом. Тобто вплив замінила формальна участь, результат замінила присутність, а зміст замінився на сам процес.

Далі – більше, бо в певний момент це перестає сприйматися як проблема. Громадський сектор отримує простір для діяльності і можливість бути залученим. Державні інституції отримують підтвердження відкритості до діалогу. Міжнародні партнери і донори отримують видимість демократичного процесу, який варто підтримувати, фінансувати, моніторити і включати в звітність. Усі учасники системи певною мірою задоволені, і місця розмов про все слабший і слабший звʼязок між адвокацією і реальною зміною політики стає все менше і менше.

Те, що відбувається далі, є також дуже причинно-наслідковим. Якщо успіхом вважається сам факт проведеної взаємодії, то система буде виробляти дедалі більше таких взаємодій. Значно ж менш комфортна територія для усіх – якщо успіхом вважатиметься аргументована зміна рішень, практик або правил, – в такому разі рано чи пізно доведеться говорити про відповідальність, конфлікт інтересів, політичну волю, бюджети і компроміси для цих змін.

Форум чи звична для фб-стрічки публічна подія – примітивний, але показовий приклад цієї логіки. Формально він виглядає як інструмент впливу – є експерти, модерація, дискусії, представники держави, громадського сектору, міжнародних організацій. Всі правильні люди в правильній кімнаті говорять правильні речі. Щось фіксується і допрацьовується. Але якщо поставити просте питання про «Що саме повинно змінитися після цього форуму і хто, загалом, несе відповідальність за те, щоб ці зміни відбулися», – конструкція, здавалось би, адвокації, виявиться пустою. Так і закарбуємо таки вже згадане: «вплив замінила формальна участь, результат замінила присутність, а зміст замінився на сам процес».

Маю думку і надію, що ми поступово підходимо до моменту, коли про це доведеться говорити більш чесно, аніж зараз. І не тому, що адвокація не потрібна чи ми всі робимо щось не так. Навпаки. Тому що ми вже робимо дуже багато, і ця робота занадто важлива, щоб перетворитися на мильну бульбашку без гарантій для чого взагалі було це все.

Чи зможе країна, яка навчилась мобілізувати величезну суспільну енергію і запит на справедливість, сама ж навчитися перетворювати її на механізми відповідального і вимірюваного політичного впливу?

Я працюю в формуванні державних політик по різні сторони барикад з 2015 року. Є чимало питань, на які я все ще не маю відповіді. Але це зараз турбує мене найбільше.

Advocacy
Mission and strategic planning
Governance, structure and management styles
Visibility and recognition of the organization (PR and communications, advocacy)
Share
Як Добрий Козятин готуватиме проєкти розвитку громади?Як готувати якісні проєкти та залучати ресурси для їх реалізації?У Херсоні відбувся тренінг з дронової та мінної безпеки для 34 голів ОСББ та квартальних