Навчально-консалтинговий проєкт з впровадження процесного підходу в організації | Серпневий набір

У Manageable ми працюємо з процесами як з інструментом реалізації стратегії компанії. Наша мета – робити системність частиною культури організацій.

І через навчально-консалтинговий проєкт ми прагнемо допомогти неймовірним українським організаціям підсилити свою спроможність працювати прозоро, керовано та масштабовано, без залежності від "героїчних зусиль" окремих осіб.

За 5 зустрічей протягом 7 тижнів ми пройдемо з вами повний цикл роботи з процесами на базі ваших ГО. В результаті чого ви опануєте всі необхідні навички для подальшого самостійного ведення процесного управління у вашій організації.

Зміст зустрічей:

Зустріч 1 · Старт
Розбираємо, що таке процеси, ролі, організаційна зрілість і архітектура ГО.
Практичне впровадження: створити базову архітектуру своєї ГО та визначити поточний рівень зрілості.

Зустріч 2 · Вибір процесу
Вчимося обирати процес для роботи та обґрунтовувати, чому саме він важливий для організації.
Практичне впровадження: обрати процес, описати його значення та заповнити ключові атрибути.

Зустріч 3 · Опис процесу
Переходимо від загального розуміння до конкретного опису процесу — у вигляді схеми або таблиці.
Практичне впровадження: описати обраний процес у зручному форматі.

Зустріч 4 · Оптимізація
Аналізуємо описаний процес, шукаємо слабкі місця та формуємо гіпотези для покращення.
Практичне впровадження: підготувати ідеї оптимізації для свого процесу.

Тестування та персональний фідбек
Кожна ГО презентує свої ідеї оптимізації та отримує точковий фідбек на власний кейс.
Після цього команди мають час на тестування рішень у своїй організації.

Зустріч 5 · Фінал
Команди презентують результати тестування, отримують підсумковий фідбек і фіксують наступні кроки.

Більше особливостей проєкту та відгуки про нас можете дізнатись в прикріпленому презентаційному матеріалі.

Вас супроводжуватимуть:

Наталія Заверуха, засновниця Manageable.

• Лекторка магістерської програми ІЛУ УКУ “Управління неприбутковими організаціями”.

• Авторка бестселера "Безконтрольні. Що треба знати про бізнес-процеси?" - практичного посібника, що здобув галузеву відзнаку та прихильність понад 6 000 читачів. 

• Понад 15 років в консалтингу та бізнес/ГО трансформаціях.

• Понад 180 реалізованих проєктів.

• Серед клієнтів: БФ "Право на захист"; ГО "Вільний Вибір"; Пласт та інші.

• Навчання з Наталією пройшло понад 3500 власників і керівників бізнесу/ГО.

Ніна Гаєвська, керівниця напряму ГО-консалтингу в Manageable. 

• Тренерка, фасилітаторка та менторка, з понад 15 роками досвіду в ГО та бізнесі.

• Експертка зі стратегування та впровадження процесного підходу в медіа та громадському секторах.

• Десятки розроблених стратегій для організацій.

• 200+ проведених тренінгів. 

Всі зустрічі пройдуть онлайн в Zoom.
Вартість: 30 000 грн/ГО - до 3-х осіб з однієї ГО.
Наступні потоки, якщо робитимемо, будуть дорожчі.
Оплата на ФОП рахунок. 

Кількість місць обмежена - до 10 ГО.

Дедлайн для реєстрації - 28.08.2026.
Проєкт розпочнемо 16.09. Повний план надішлемо після реєстрації.

За наявності додаткових організаційних питань можете писати на емейл: gaevskan@gmail.com

Будемо раді бачити вас серед учасників!
До зустрічі!