Мета заходу: Сформувати спільне бачення фандрайзингового розвитку організації, визначити підходи, інструменти, джерела та канали залучення ресурсів, які забезпечать фінансову сталість та підтримку ключових напрямів діяльності.

Цілі заходу:

1. Проаналізувати поточну ситуацію з фандрейзингом в організації.

2. Визначити пріоритетні джерела фінансування: гранти, бізнес, громада, індивідуальні донори, державні програми.

3. Оцінити потенціал партнерств і фандрейзингових активностей.

4. Узгодити ролі в команді у процесі фандрейзингу.

5. Сформувати основні елементи фандрейзингової стратегії (цілі, інструменти, цільові аудиторії, канали).

6. Напрацювати ідеї для ключових фандрейзингових кампаній, ініціатив, продуктів.

Формат 

• Тривалість сесії: 24-25.09.2025 р. (2 дні)

• Формат: Офлайн захід

• Локація: м. Київ

Учасники: Керівництво, менеджери напрямів, комунікаційна команда, фінансовий відділ, регіональні представники.

Загальна структура стратегічної сесії

День 1.

• Вступ, очікування, знайомство з програмою:

Формування спільного розуміння мети зустрічі, налаштування на спільну роботу, створення відкритого довірливого середовища та включення всіх учасників у процес.

• Оцінка поточної фандрейзингової практики:

Аналіз наявного досвіду, визначення сильних сторін, бар’єрів і точок зростання для покращення залучення ресурсів.

• Фандрейзинг у зовнішньому контексті:

Огляд тенденцій у фандрейзинговому середовищі: донори, бізнес, громада. Обговорення поточних викликів і можливостей.

• Мапування джерел фінансування: які маємо / які можемо залучити:

Визначення наявних і потенційних джерел фінансування з урахуванням пріоритетів організації.

• Цільові аудиторії фандрейзингу: з ким ми хочемо будувати стосунки?

Аналіз і сегментація аудиторій — грантодавці, бізнес, приватні донори, громада.

• Ролі в команді: хто і за що відповідає:

Чітке розподілення відповідальностей і включення фандрейзингу в структуру організації.

• Рефлексія дня:

Підбиття проміжних підсумків, збір вражень, узагальнення ключових висновків.

День 2.

• Формування фандрейзингових цілей та індикаторів:

Визначення реалістичних, вимірюваних цілей у коротко- та середньостроковій перспективі.

• Інструменти і канали фандрейзингу: що нам підходить?

Огляд фандрейзингових інструментів (кампанії, події, спонсорство, онлайн-збір тощо). Обговорення релевантності до нашого контексту.

• Креативна сесія: ідеї фандрейзингових кампаній, ініціатив, продуктів:

Генерація ідей для практичних активностей, які можуть стати джерелом підтримки або впливу.

• Формування дорожньої карти фандрейзингу (2025–2027):

Структуризація фандрейзингових кроків: що, коли, для кого і як. Пріоритезація напрямів і дій.

• Механізми моніторингу та адаптації фандрейзингової стратегії:

Як ми будемо відстежувати ефективність, вчитися на досвіді та вчасно змінювати підходи.

• Підбиття підсумків сесії, зворотний зв’язок, мотиваційне завершення:

Фіксація результатів, узгодження наступних кроків, підсилення командного духу.

Очікувані результати

1. Сформоване спільне бачення підходів до фандрейзингу та його зв’язку з розвитком організації.

2. Оцінено потенціал наявних джерел фінансування та ідентифіковано нові.

3. Узгоджено принципи, пріоритети та цілі фандрейзингу на 2025–2027 роки.

4. Напрацьовано попередній план дій та ідеї для фандрейзингових кампаній.

5. Визначено відповідальності в команді щодо залучення ресурсів.

6. Посилено розуміння ролі фандрейзингу як інструменту сталого розвитку організації.

7. Напрацьовано основні принципи та структура внутрішньої політики фандрейзингу та партнерства, яка після сесії буде доопрацьована та затверджена в організації.

Професійна кваліфікація:

• Вища освіта у сфері гуманітарних наук, культури, менеджменту або суміжних галузей.

• Досвід викладання або публічного фасилітаційного/тренерського супроводу.

• Підтверджена сертифікація або дипломи з:

  • Проєктного менеджменту (Project Management),

  • Динамічного управління проектами (наприклад, Світовий банк),

  • Адвокації та громадського лобіювання (напр., сертифікат CSU Chico, США),

  • Тренінгів для тренерів (ToT) — національні або міжнародні програми (Counterpart Int., FED/AFT тощо).

Практичний досвід:

• Проведення щонайменше 10 стратегічних сесій для:

  • Громадських або благодійних організацій,

  • Місцевих громад або територіальних громад,

  • Бізнес-структур або міжсекторальних ініціатив.

• Розробка та впровадження тренінгових програм із стратегічного планування, фандрейзингу, проєктного менеджменту, маркетингу, управління організаційним розвитком.

• Авторство або співавторство методичних посібників, книг або програм із вищезгаданих тем (наявність публікацій буде перевагою).

Міжнародний компонент:

• Досвід участі або фасилітації міжнародних програм (USAID, UNDP, ISAR, IREX, GIZ тощо).

• Участь у реалізації соціально-економічних ініціатив за підтримки донорських організацій або корпорацій.

• Досвід роботи в різних регіонах України та/або країнах Східної Європи, Центральної Азії, США — буде перевагою.

Ключові компетенції:

• Здатність формувати сесії, орієнтовані на:

  • стратегічну структуризацію,

  • командну взаємодію,

  • візіонерське мислення та планування.

• Орієнтація на цінності та залучення всіх учасників.

• Здатність адаптувати методології під контекст замовника (НУО, громада, бізнес).

• Комунікаційна гнучкість та високий рівень володіння українською мовою (англійська — перевага).