Незалежна антикорупційна комісія (НАКО) оголошує тендер на відбір фасилітатора для проведення дводенної стратегічної сесії команди організації.

Мета стратегічної сесії: провести структуровану роботу команди НАКО з переосмислення стратегічних пріоритетів організації, узгодження бачення розвитку на наступний період, визначення ключових напрямів діяльності, операційних цілей та механізмів їх досягнення.

Дати проведення: 22–23 червня 2026 року (два повні дні).

Локація: Київська область, у межах 50–70 км від м. Києва (точна локація уточнюється; виїзний формат із проживанням учасників).

Орієнтовна кількість учасників: до 15 осіб (команда НАКО та запрошені експерти).

Мова проведення: українська 

Очікувані результати сесії

1. Підготовчий етап

Фасилітатор має:

• провести попередні інтерв'ю/опитування з ключовими членами команди та правління (5–8 осіб) для визначення стратегічних викликів, очікувань та поточного контексту організації;

• ознайомитися з ключовими документами НАКО (Статут, попередня стратегія, річні звіти, донорські звіти, релевантні внутрішні політики);

• підготувати та узгодити з керівництвом НАКО детальну агенду та методологію двох днів сесії;

• запропонувати формат робочих матеріалів (робочі зошити, шаблони, візуальні матеріали).

Очікуваний результат: аналітична записка за результатами підготовчого етапу, фінальна агенда сесії, методологічний план.

2. Проведення стратегічної сесії (26–27 червня 2026)

Фасилітатор забезпечує проведення двох повних робочих днів із застосуванням сучасних методик стратегічного планування та групової фасилітації. Сесія має охопити такі блоки (попередній перелік, уточнюється на підготовчому етапі):

• аналіз поточного стану організації, контексту та середовища (включно з SWOT/PESTEL або іншими релевантними інструментами);

• переосмислення місії, бачення та цінностей;

• визначення стратегічних пріоритетів на 2026–2028 роки;

• формулювання ключових цілей за напрямами діяльності НАКО (моніторинг, адвокація, дослідження, комунікації, інституційний розвиток);

• визначення індикаторів успіху (KPI) та механізмів моніторингу реалізації стратегії;

• робота над операційною спроможністю команди для реалізації стратегії.

Очікуваний результат: проведена дводенна сесія із залученням усіх учасників, зафіксовані рішення та напрацювання за кожним блоком.

3. Постсесійний етап

Фасилітатор має:

• підготувати підсумковий звіт за результатами сесії з описом ключових напрацювань, рішень та зон відкритих питань;

• сформулювати проєкт стратегічного документу (драфт стратегії або стратегічного фреймворку) на основі напрацювань команди;

• запропонувати roadmap впровадження стратегії на 12 місяців із ключовими віхами;

• провести одну онлайн-зустріч із керівництвом НАКО для презентації результатів та узгодження фінального документу.

Очікувані результати: підсумковий звіт сесії, драфт стратегічного документу, 12-місячний roadmap впровадження.

4. Логістична складова

Фасилітатор не несе відповідальності за організацію локації, проживання та харчування учасників (це забезпечує НАКО), однак має:

• надати технічні вимоги до простору проведення сесії (розташування столів, обладнання, матеріали);

• Забезпечити власні методичні та візуальні матеріали (фліпчарти, стікери, маркери, роздаткові матеріали — за погодженням сторін щодо розподілу витрат).

Вимоги до кандидатів

• Освіта: вища освіта (менеджмент, психологія, публічне адміністрування, соціальні науки, право або суміжні галузі).

• Досвід: мінімум 5 років досвіду фасилітації стратегічних сесій, групових процесів та організаційного розвитку.

• Підтверджений досвід проведення щонайменше 5 стратегічних сесій для організацій громадянського суспільства, міжнародних організацій, державних установ або приватного сектору.

• Володіння сучасними методиками стратегічного планування (Theory of Change, OKR, Balanced Scorecard, SWOT/PESTEL, Design Thinking, Liberating Structures тощо).

• Досвід роботи з організаціями громадянського сектору України (бажано — у сфері антикорупції, доброчесності, верховенства права, реформ оборонного сектору).

• Розуміння специфіки роботи з донорськими організаціями та грантовими проєктами.

• Вільне володіння українською мовою; англійська на робочому рівні (бажано).

• Сертифікація з фасилітації або коучингу (IAF, ICF або еквівалент) буде перевагою.

Критерії відбору кандидата

Загальна можлива оцінка — 100 балів:

• Досвід та компетенції — 40 балів;

• Підхід до виконання завдання та методологія — 35 балів;

• Вартість послуг — 25 балів.

Необхідні документи

Кандидати повинні подати повний пакет документів:

1. Резюме (CV) фасилітатора.

2. Мотиваційний лист із поясненням релевантності досвіду для завдання НАКО.

3. Технічна пропозиція з описом: запропонованої методології та підходу до підготовки і проведення сесії, попередньої агенди двох днів, формату взаємодії з командою НАКО на підготовчому та постсесійному етапах, очікуваних результатів.

4. Фінансова пропозиція з деталізацією: загальної вартості послуг, розбивки за етапами (підготовка, проведення сесії, постсесійна робота), умов оплати. Вартість має включати всі податки та збори.

5. Портфоліо: приклади проведених стратегічних сесій (опис, контекст, результати), за можливості — посилання на публічні матеріали або відгуки.

6. Контактні дані щонайменше двох професійних рекомендацій (організації, для яких кандидат проводив подібні сесії).

7. Документи щодо юридичного статусу (для ФОП — витяг з ЄДР, для юридичних осіб — реєстраційні документи).

Подання пропозицій

Пропозиції приймаються до 31 травня 2026 року.