Команда IT-компанії CodeIT підтримувала різноманітні проєкти ще до війни. З першим днем повномасштабної війни, ця діяльність була розширена і перетворилась в ініціативу CodeIT4Life. Наша місія – порятунок життів під час війни та створення умов для розвитку дітей і молоді в регіоні. Для реалізації місії Фонду ми працюємо у двох ключових напрямках: 1. Медичний: допомога медикам та парамедикам у рятуванні та збереженні життя в зонах бойових дій. Передаються комплекти тактичної медицини та ноші-волокуші для евакуації, реалізували проєкти, такі як наземні роботизовані комплекси для безпечної евакуації поранених, мобільні шпиталі, захищена швидка. 2. Дитячий: створення безпечних дитячих просторів в умовах війни та розвиток дітей і молоді в громадах - у співпраці з Управлінням Освіти в громадах Харківської області створюємо безпечні дитячі простори для психологічної реабілітації і соціальної адаптації дітей та молоді, підтримуємо в процесі подальшої роботи - забезпечуємо обладнанням та канцтоварами, організовуємо освітні заходи та свята. Працюємо з інклюзією в Дергачівської громаді. Організовуємо виїздні табори для дітей Харківської області (у тому числі вразливих категорій). Реалізовуємо програми психоемоційної підтримки.
Всі тендери компаніїБлагодійний фонд «CODEIT4LIFE UKRAINE» оголошує тендер на відбір постачальника/ці професійних консультаційних послуг для розробки Стратегічного плану розвитку організації на 2025–2027(2028) роки. Метою тендеру є залучення кваліфікованого експерта/ки зі стратегічного планування, який/яка забезпечить фасилітацію стратегічних зустрічей, експертний супровід у підготовці підсумкового стратегічного документу, що посилить інституційну спроможність нашої організації.
У межах тендеру передбачається проведення низки сесій із командою фонду, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища, а також корегування стратегічних напрямів та цілей. Розробка стратегії має підтримати розвиток, систематизацію та підвищення ефективності діяльності організації у середньостроковій перспективі.
Послуги надаються в рамках грантового конкурсу з організаційного розвитку 2025–2027 ("Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії").
Провайдер має забезпечити повний цикл розробки стратегічного плану розвитку організації, що включає як аналітичну підготовку, так і фасилітацію процесу та підготовку фіналізованого документу. Очікується, що кандидат/ка матиме експертизу та підтверджений досвід у таких компонентах:
Провайдер повинен мати спроможність:
- здійснювати ретроспективний аналіз діяльності організації;
- фасилітувати процес формування або актуалізації місії, візії та цінностей;
- проводити повноцінний SWOT-аналіз із подальшим перехресним аналізом;
- здійснювати аналіз програм організації та аналіз стейкхолдерів;
- формувати стратегічні цілі та операційні завдання на 2–3 роки;
Окрім цього провайдер повинен:
- мати досвід проведення стратегічних сесій для бізнесів або благодійних організацій;
- забезпечити проведення стратегічного процесу у вибраному форматі:
1. офлайн — 4–5 повних днів роботи (32–36 годин),
2. онлайн — 7–9 сесій (загалом близько 36 годин),
3. змішаний формат — 3 офлайн-дні + короткі онлайн-сесії для доопрацювання матеріалів;
Провайдер має продемонструвати досвід створення повноцінних стратегічних документів для ОГС, зокрема:
- підготовку структурованого стратегічного плану;
- формування можливих додатків як матриця SWOT, деталізований план реалізації стратегії з розбивкою по роках;
Необхідні документи для подачі:
- Витяг/виписка з ЄДР юридичних осіб, ФОП та громадських формувань.
- Резюме експерта/експертки.
- Цінова пропозиція з боку кандидата/ки.
Термін подачі тендерних пропозицій: